Les actions innovantes

• Répercussions assez visibles et/ou changements visibles

suivi des préconisations plus important. Suite à nos interventions, des mesures correctives sont plus souvent mises en œuvre par les propriétaires, qu'ils soient occupants ou bailleurs, que lors de nos interventions isolées, sans la compétence de l'autre partenaire (CREAQ ou Pavillon de la Mutualité)

• L’action n’a pas eu d’effets pervers ou d’effets induits qui nuisent à son utilitée

le corps médical, premier prescripteur vers le Conseil Médical en Environnement Intèrieur, n'était dans un premier temps pas informé de l'intervention complémentaire du CREAQ sur le volet Bâti. Lors d'une première évaluation auprès des médecins, il est apparu que ces derniers ont souhaité être destinataires des compte-rendu techniques.

aucun

Date(s) de mise en oeuvre : janvier 2016 - 1er trimestre 2018

• L’action a été renouvelée au moins une fois, sans être régulière

Les conditions de mise en oeuvre :

• Permettent un renouvellement de l’action

Leviers : complémentarité confirmée de la compétence de chacun des intervenants
reconnaissance préalable pour chacun de ces partenaires de leurs compétences dans leur domaine d'expertise
bonne appropriation de l'action par le corps médical, prescripteur, et par les partenaires financiers qui ont facilité cette expérimentation

Freins : pérennisation des financements, pour pouvoir continuer à mener cette action
difficulté à travailler sur un des points importants de l'évaluation : quantifier le coût évité en terme de budget Santé pour les ménages et à plus grande échelle pour les pouvoirs publics

Axes d'amélioration : - créer un partenariat avec la caisse d'assurance maladie
- lever la difficulté de quantifier le coût évité sur la Santé
- créer des commissions pour apporter des solutions sur mesure lorsque certaines préconisations n'ont pu être mises en œuvre, avec les dispositifs actuels

L'action permet d'améliorer le service rendu :

• En permettant de faire des économies financières

Financements mobilisés :

• Financements de moyens humains
• Financements de moyens matériels
• L’action nécessite des financements spécifiques et/ou supplémentaires

Financeurs :

• Mécénat – Sponsors
• Organismes de protection sociale (sécurité sociale, CAF…)
• Subvention dédiée au projet (Etat, collectivités…)

Coût global de l'action : 40000 €

Modèle économique : moyens humains :
- conseillère médicale en environnement intérieur (Pavillon)
- chargé de visite CREAQ
-encadrement, portage, valorisation, évaluation (Pavillon et CREAQ)
moyens matériels :
- coût des analyses réalisées par la CMEI
- achat des kits économes en eau et énergie remis lors des visites par le CREAQ

Conditions d'accès :

gratuité pour les bénéficiaires
orientation du médecin vers le CMEI sans critère. La CMEI repère, lors de ses visites, les situations qui relèvent de la précarité énergétique et propose alors au ménage une visite socio-technique du CREAQ

Délais d'attentes des bénéficiaires :

• Entre 1 mois et 6 mois

• L’action a une utilité sociale très forte. L’intérêt des acteurs est largement partagé et dominant

45 personnes réellement concernée(s) par l'action.

15 personnes sur liste d'attente.

Les partenaires :

Fondation Abbé Pierre, ADEME Aquitaine, CARSAT, ARS, DREAL, AG2R La Mondiale

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