Les actions innovantes

• Répercussions assez visibles et/ou changements visibles

5 patients sur les 8 ont continués à se fréquenter toute les semaines , en dehors des ateliers d'activités physiques, ils ont continues à marcher toutes les semaines entre juin et novembre, jusqu'à la reprise d'un nouveau programme d'APA.
2 jeunes femmes ayant une mésestime d'elle même ont retrouvé suffisamment de confiance en elle pour retourner vers la formation professionnelle.

• L’action a eu des effets induits qui augmente son utilité

changement de comportement =>Amélioration de sa confiance en soi, de son estime de soi.
respect des autres, notion d'empathie (tous ayant des pb de santé!)
découverte pour moi, en tant que professionnelle de la santé, d'un nouvel univers celui du sport!

la crainte que nous avons => que les patients se trouvent "trop bien" dans cet atelier, et que l'objectif de cet atelier qui est aussi que ce soit un "tremplin" pour intégrer une autre structure de sport soit compromise! Nous ne souhaitons pas "fidéliser" les patients mais qu'ils retrouvent suffisamment de confiance en leurs capacités pour qu'ils se sentent capable d'investir d'autres activités.

Date(s) de mise en oeuvre : sep/2016 - juin/2017 - sep/2016 - juin/2017

• L’action a été renouvelée au moins une fois, sans être régulière
• L’action est régulière et/ou pérenne

Les conditions de mise en oeuvre :

• Permettent un renouvellement de l’action

Leviers : - la volontés des partenaires, le partages de valeurs communes (éducation à la santé, respect des patients)
- la coordination
- le financement

Freins : - trouver le financement
- négocier le projet auprès des institutions
- recrutement des patients (motivation à faire de l'AP)

Axes d'amélioration : - travailler la communication autour du projet/recrutement des patients
- faire des liens avec des associations sportives pour faciliter l'après atelier APA.

L'action permet d'améliorer le service rendu :

• En faisant des dépenses supplémentaires

Financements mobilisés :

• Financements de moyens humains
• Financements de moyens matériels
• L’action nécessite des financements spécifiques et/ou supplémentaires

Financeurs :

• Autofinancement – fonds propres

Coût global de l'action : 4000 €

Modèle économique : Moyens humains : temps de coordination (infirmière Asalée, éducateur sportif CDSA, Médecin Généraliste) et
d'animation => financé par le budget NMR de la SISA de la maison de santé
Moyens technique : local pour APA => mise à disposition de la salle de la Mairie
bureau de la Maison de santé pour les réunions
Matériel de sport mis à disposition par le CDSA

Conditions d'accès :

suite consultation médicale, orientation du patient vers l'infirmière coordinatrice pour l'inscription aux ateliers.
gratuits pour les patients
affiches dans la salle d'attente pour informations, flyers remis par le MG, secrétaire.

Délais d'attentes des bénéficiaires :

• Entre 1 jour et 1 semaine

Coût pour les bénéficiaires : 266 €

• L’action a une utilité sociale. L’intérêt des acteurs est visible

200 personnes réellement concernée(s) par l'action.

Les partenaires :

Dr BOUCHAND Philippe Médecin généraliste (Maison de santé), Mme FOURNEAU Christelle Infirmière Asalée (action santé libérale en équipe), Mr VALENCON Pierre : éducateur sportif CDSA (comité départemental du sport adapté)

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